Dee Murthy (Đồng sáng lập Ghost)– Chia sẻ thẳng thắn về tuyển dụng và khởi nghiệp
Dee Murthy, nổi tiếng với những lời khuyên thẳng thắn và quan điểm táo bạo, là đồng sáng lập của Ghost, một nền tảng B2B tư nhân dành cho hàng tồn kho. Ghost đã huy động được 20 triệu đô la trong vòng Series A và 30 triệu đô la trong vòng Series B. Dee cũng là đồng sáng lập của Five Four Group (công ty mẹ của các thương hiệu và dịch vụ thời trang) và là đồng chủ trì của Group Chat, một podcast phổ biến về kinh doanh, văn hóa và các sự kiện hiện tại.
Link youtube buổi nói chuyện:
Trong buổi trò chuyện bên lò sưởi, Dee và Jason Yoong (Đối tác điều hành của Ethan) thảo luận về:
- Dee tìm kiếm điều gì khi tuyển dụng lãnh đạo & giám đốc điều hành (và cách các nhà lãnh đạo công ty lớn thu hút sự chú ý của startup).
- Những lời khuyên phổ biến nào là nhảm nhí.
- Cách gửi email cho người lạ (cold email) cho Dee để nhận được phản hồi (anh ấy nhận được hơn 500 tin nhắn mỗi ngày).
- Cách mở rộng quy mô khởi nghiệp thành công (cộng với một bài học Dee đã học được một cách khó khăn). Lưu ý: Sự kiện trực tiếp dành riêng cho các thành viên trả phí của bản tin.
Dưới đây là 4 quan điểm táo bạo và 2 lời khuyên.
(1) Kinh nghiệm trong môi trường hỗn loạn là vô giá.
Nếu bạn chỉ làm việc ở các công ty lớn, những người sáng lập startup sẽ nghĩ rằng bạn không sẵn sàng làm những công việc “chân tay”.
Điều gì được coi là hỗn loạn?
- Khởi nghiệp thất bại.
- Tăng trưởng siêu tốc (ví dụ: Uber 8 năm trước, chứ không phải 2 năm trước).
- Người điều hành công ty lớn trong một nhóm nhỏ thiếu nguồn lực đã tạo ra điều gì đó đặc biệt.
(2) Không có sự cân bằng giữa công việc / cuộc sống… tốc độ ở một startup là tất cả.
Hãy biết bạn đang đăng ký điều gì.
(3) Làm việc trực tiếp là một yêu cầu đối với giám đốc điều hành.
Khởi nghiệp đã là điều không thể. Luôn luôn phỏng vấn trực tiếp (không phỏng vấn qua Zoom).
(4) Giám đốc điều hành có 90 ngày để mang lại kết quả trước khi bị sa thải.
So sánh điều đó với kế hoạch giới thiệu 90 ngày cho các công ty lớn. Tại sao? Bởi vì 90 ngày trong các công ty khởi nghiệp tương đương với 1 năm đối với các công ty lớn.
(5) Làm thế nào để tôi đảm bảo một cuộc phỏng vấn cho một vai trò điều hành?
Giới thiệu mạnh mẽ và giới thiệu ấm áp. 90% đội ngũ điều hành của Ghost là giới thiệu từ mạng lưới (giám đốc điều hành không được giới thiệu đến thông qua nhà tuyển dụng). 80% công việc lãnh đạo (theo tạp chí Forbes, 2023) đến thông qua các kết nối mạng.
Một mạng lưới mạnh mẽ là tài sản nghề nghiệp lâu dài, di động mạnh mẽ nhất của bạn. Nếu bạn muốn tìm hiểu cách các nhà lãnh đạo xây dựng các mạng lưới tuyệt vời và sử dụng chúng để tạo lợi thế cho mình, hãy xem xét khóa học theo yêu cầu của Ethan, Mạng lưới lãnh đạo.
(6) Sử dụng ‘Bài kiểm tra sân bay’.
Đừng bao giờ đánh giá thấp sự đáng mến. Nếu chỉ còn bạn và một ứng viên đủ điều kiện khác, sự đáng mến sẽ là yếu tố quyết định.
‘Bài kiểm tra sân bay’: Nếu tôi bị mắc kẹt ở sân bay (hoặc trên máy bay) với người này, tôi có cảm thấy tràn đầy năng lượng hay kiệt quệ?
Nói chuyện phiếm là một kỹ năng quan trọng để “giải giáp” mọi người. Khả năng nói chuyện với mọi tầng lớp xã hội báo hiệu bạn có thể xử lý tất cả các loại tính cách.
Theo dõi Dee trên LinkedIn, Twitter, nghe podcast Group Chat của anh ấy và xem các vị trí tuyển dụng tại Ghost.
Những gì thành viên cộng đồng Level Up đã nói:
“Sự kiện thực sự sâu sắc – Dee là một vị khách tuyệt vời!”
“Tôi cũng thực sự thích sự trung thực thẳng thắn.”
“Tôi rất vui khi được nói chuyện trực tiếp với Dee. Tôi cũng liên quan đến tất cả các câu hỏi mà mọi người đặt ra. Kiến thức tôi thu được hôm nay sẽ giúp tôi tiến bước tiếp theo trong sự nghiệp của mình.”
“Sự kiện tuyệt vời. Cảm ơn bạn đã mời Dee.”
Bài gốc: https://levelupwithethanevans.substack.com/p/what-a-series-b-co-founder-looks